是时候该忘掉 BAT 了；个人品牌建立的宗旨；研究衰老是一种怎样的体验？ | 一周开氪精华汇总

本周，百度的AI开发者大会无疑吸引了足够的噱头和看点，keso在会后就直言：「是时候忘记BAT了，从零开始另外一局棋。」百度真的能“All in”吗？百度能凭借人工智能缩小与阿里和腾讯的差距吗？

与此同时，本周开氪精华汇总还将为你带来一个宗旨，一个问题，一场对话，一家酷公司。

enjoy~

整理 | 开氪团队

一个观点

忘掉BAT

百度在人工智能上的阶段性领先，除了李彦宏对技术趋势更加敏感外，还有一个重要原因，就是被阿里巴巴和腾讯拉开距离。2011年以后，借着移动互联网的快速发展，阿里巴巴和腾讯都进入了发展的快车道，双双跨入全球最大市值公司前十名，而百度却进入了增长最为乏力的6年。

6年后，落差如此之大，或多或少改变了各公司面对技术趋势时的心态。即使大家都认同人工智能这个方向，阿里巴巴和腾讯也既不可能、也无必要押上一切去赌一个未来，百度却别无选择，只能All in。

为了确保在人工智能上的阶段性领先转变为持久的领先，百度采取了前所未有的开放政策，用Google建立开放的Android生态的态度，构建百度的人工智能开放平台和产业生态，以开放来加速平台自身的迭代和演进速度。

在百度的技术和商业棋盘上，第一次有了这么多不同领域、不同大小的国内外开发者，而百度也第一次成为一个世界性开放平台的主导者。这是一个与百度过去的身份完全不同的新角色，百度是否胜任这个角色还是个未知数。而且，所有新的技术平台都存在风险，即使是Android，在2007年发布第一个测试版的时候，也不是所有人都看好它，2年后它也仅占智能手机操作系统2.8%的份额，直到2012年，市场份额才超过半数。

陆奇说，百度有能力、有决心成为中国乃至世界的AI标杆企业。说实话我不太确信，但这一次百度表现出的坚定的决心，和清晰的路径，我愿意投出我的信任票。

也是在7月5号，百度AI开发者大会的同一天，阿里巴巴发布了一款智能音箱，一款可以购物，可以声纹支付的音箱，倒是符合阿里巴巴一贯的的商业哲学——它希望将一切可以交互的设备，都变成购物终端，从机顶盒、智能电视、“互联网汽车”，到智能音箱。不过，相比百度的更加宏大、更加底层、更加理想主义的开放平台，阿里巴巴的智能音箱就显得非常实用主义。

是时候忘记BAT了，从零开始另外一局棋。

来自《keso的互联网洞察》

文章《百度的人工智能棋局》  作者keso

一个宗旨

让别人感受到你的价值

大家要对自己的个人品牌有一个定位，怎么定义自己的个人品牌，在定位自己个人品牌的过程当中，大家是否有作品能够精准地表达自己是否能够产生传播的抓手，让别人有一种传播你的欲望的时候能够马上找到传播你的东西。

所以作品表达渠道这些也是非常关键的。

然后在有了作品之后，可以用逐级挑战的方法一级一级地去突破。先从小的社群、从公司从这些小单位开始让自己出名，让自己的个人品牌跳跃出来，然后再去尝试更大范围内的一些实践。在价值可视化的过程中，也给各位提供了一些小窍门，比如说重视你的名字，成为人脉的节点，构建自己的基础粉丝社群，这些都是大家在传播价值让自己的价值可视化的时候必须要做的事。

然而这些事情其实平时最容易被大家忽略。生活当中，大家不管是对个人品牌还是对任何其他的事情的思考，在这里告诉大家一个秘诀，既然我们是品牌思维的修炼，这个秘诀是什么呢？要跳出一切对你造成影响的思维，坚持本质思考。大家要本质上去思考，这件事我到底要什么？本质上他是个什么事儿？我做什么也许是有帮助的？所有的创新其实都是本质思考的结果，而大部分人太喜欢沉迷于别人说的事情，或者这个社会都在普遍的认为的一些东西，而那些东西才是我们前进路上真正的绊脚石。做个人品牌也是这样的，当别人做什么，你也去做的时候，当人云亦云，社会的这些普遍观点对你产生严重影响的时候，这就是你做个人品牌为什么做不起来的原因。

这个内容整个下来其实就是归结为一句话，这句话也非常的简单，大家可以反复的去揣摩这句话。这句话叫做“让别人感受到你的价值”。这也是我们在个人品牌认识阶段最核心的依据建议。

来自《300天品牌思维修炼》

文章《小结：个人品牌认识阶段的行动清单》作者李倩

一个问题

人工智能公司如何赚钱？

客观地说，现在的人工智能公司大多在靠项目赚钱，而且短期内也不易产品化。不易的原因是，但凡得动用人工智能才好解决的问题，全是复杂问题，抽象成通用需求的空间有限。另外，就算做了一定的产品化工作，大客户也不愿意去适应人工智能公司制订的产品标准。

相比用产品赚钱，做项目吃亏的地方是通用性差和不容易长期收费。一个项目做完，别管客户多满意、解决了多要命的问题，费用主体大多是一次性付清，很难延续。至于每年那15%的服务费，跟SaaS模式比起来单薄许多。

如果项目制公司想持续赚钱，就得不断获客。获客意味着成本增加，包括时间和金钱，这与管理者喜闻乐见的“一次获客、长期收费”是相悖的。

基于以上原因，互联网和移动时代少有人在创业时选择以做项目的形式开展，VC也几乎不会投这类公司，因为可复制性差，有点像外包。事实上，今天人工智能在一些人的眼里，也形同于高端外包或者咨询顾问，跟产品型公司的拓展速度没法比。

除此之外，客户类型也对公司运营造成了影响。人工智能跟SaaS一样，赖以生存的对象是有限的大客户，而非海量的中小客户。而且人工智能的大客户，平均付款额度比SaaS还高。如果100万是SaaS大客户的判定界限，人工智能大客户的数字会是1000万。

大客户的问题在于事儿多且强势，大多要做个性化定制，这就进入了一个循环：公司做大要靠大客户->大客户导致公司项目化、难以产品化->不产品化就难以把公司做大。

来自《投资人的秘密》

文章《人工智能会走向何方》作者庄明浩

一家酷公司

Calico

Google 创办了Calico之后，硅谷创投圈对抗衰老的热情被完全点燃。

Google 在 2013 年建立了这家全称叫做 California Life Company 的公司。这家公司一直保持神秘，外界对之知之甚少，但担任这家公司 CEO 的是 Arthur Levingston，他曾是苹果董事会主席，也担任过 Genetech 的CEO,早年在普林斯顿获得过生物化学的博士学位。

在今年《经济学人》杂志的一次论坛上，创办了 The Longevity fund 的 Laura Deming 在提到 Calico 对硅谷的重要意义时说：“5年前，没人觉得这很酷；但现在，研究衰老是很 sexy 的事……在Calico建立后，过去两三年中对这个领域的兴趣在持续增加；这是过去我们没有看到的。”

当然，无论是 Peter Thiel 还是别的什么人，也都会特别强调，他们并不是想让人长生不老，而是想让人们在衰老时没有那么多疾病和痛苦折磨。他们认为通过技术可以让人们的健康时间（health span）更长。

无论如何，在这五年间，这个领域已出了些融资规模非常巨大的公司。

人们能看到硅谷一派乐观，有些人已开始谈论当人类寿命被进一步延长，退休制度、社会保障制度、婚姻制度等等会遭到怎样的颠覆。甚至今年的世界经济论坛中有个环节就是关于这个话题。

但要完全解决衰老和死亡这个问题究竟还有多远？

来自《硅谷早知道》

文章《硅谷的创新，能催生长寿仙丹吗？》作者徐涛

一场对话

曲凯专访《人类简史》作者赫拉利

Q：你在《人类简史》这本书中提到的最重要的一个概念就是 “虚构故事”（fiction），智人得以区别于其它人种的关键正是虚构故事的能力，而智人社会正是建立于共同信仰的虚构之上。你对虚构的定义也与大多数人理解的不太一样，不仅局限于宗教信仰，更涵盖了从金钱到政府的现代社会中诸多常见概念。这一理论是从何而来？ 如你所说，虚构在智人演化史上已成为不可或缺的一环，那么如果历史可以重来，或者存在另一个平行宇宙，你认为虚构还有如此的重要性么？

A：我对于虚构的理解基于科学研究，同时也受到冥想的影响。冥想使我能够区分现实和人类大脑建构出的虚幻故事。不过我想强调的是，虚构对于所有人类社会来说都是至关重要的。

如果没有那些长期信念 —— 比如人类对于天堂的观点 —— 很难想象大规模的人类社会如何能运转起来。我们应该保留那些有用的虚构，同时学会区分虚幻与现实。在历史长河的大多数时间里，人们已经太过习惯于虚幻的故事，比如国家、比如神、比如金钱，以至于无法分辨出真正的现实。

生活于公元前三千年的埃及人，在法老陵寝上刻下了太阳神——拉。

如何分辨什么是虚构，什么又是真实的现实？最好的测试是痛苦 （suffering）。如果你想知道一件事是否是真的，问问自己：“它会感到痛苦么？”

宙斯的神庙被烧毁的时候，宙斯没有遭受痛苦。银行破产的时候，银行没有遭受痛苦。国家在战争中受挫时，国家并没有遭受痛苦，真正遭受痛苦的是国民。投资者在股灾中失去所有财富的时候，他遭受了痛苦。母牛被迫与其新生的幼崽分离的时候，它遭受了痛苦。这才是现实。 

痛苦也可能来源于我们对虚构的信仰。比如，对于某一国家或宗教的信仰可能引发战争，而战争的结果是不计其数的家破人亡。战争的原因是虚构的，但痛苦是 100% 真实的。这也是为什么我们需要努力分辨哪些是虚构的故事，哪些是真实的现实。

虚构故事很关键。如果没有诸如金钱、国家、公司等等人类虚构出的故事与规则的话，复杂的人类社会肯定无法运转。然而这些故事都只是工具而已。不要让这些工具成为我们的目标或尺度。如果我们忘记这是虚构故事的话，我们也会看不清现实。

Q：在地球的历史中，智人所扮演的角色可能并没有我们想象的那么重要。在我们之前，其他物种曾经占领过地球。在我们之后，也可能会有其他物种取代我们。你认为智人与其他物种相比，最为独特的是什么？和你刚提到的虚构能力有关吗？

A：是的。和之前的物种相比，人类当然有独特之处，但这种独特并非大多数人想象的那样。我们经常会观察自己和其他动物，比如黑猩猩的不同。

如果把一个人与一个黑猩猩，或者十个人与十个黑猩猩丢到竞技场里，最后能生存下来的肯定是黑猩猩。然而如果是一千个人与一千个黑猩猩 PK，最终的赢家必然是人类。人类真正的优势是可以进行大规模、灵活的合作。

蚂蚁和蜜蜂可以大规模合作，但它们的合作模式非常固定。黑猩猩和狼也可以灵活地合作，但只限于小型的群体，彼此互相了解。把 10 万个黑猩猩扔到华尔街，天下大乱。但换做是 10 万个人，我们就有了交易网络。这就是为什么人类征服了地球，而黑猩猩被关在动物园和实验室里。

既大规模又灵活的合作，只有人类可以做到。是什么让我们做到这一点？答案是我们的想象力。人类的天性中，并没有倾向于大规模合作的本能。我们之所以与陌生人合作，是因为只有这样，我们才能使那些存在于大脑中的虚构体，比如神、国家、金钱、人权等概念，扩散给上百万的人。当这么多人都相信同一个故事时，他们就会遵循一样的法则。

黑猩猩做不到这一点。你不可能告诉它们：“给我一只香蕉，你死后就能上天堂，并可以享用无数的香蕉。” 只有人类可以创造、相信这样的故事。如此我们才可以统治世界。

对于未来，我们还不知道在智人之后会是什么物种统治地球。一旦生化科技、 AI 可以改造身体与大脑，我们的欲望、偏好就可能会改变。我们可以预测像自己一般的人类将如何使用生化科技，却无法预测与我们不同的物种会如何对待科技工具。

来自《5分钟创业课》

文章《"给我一根香蕉，你死后就能上天堂" | 《人类简史》作者专访》作者曲凯

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